Back to Question Center
0

تجنيد لثقافة تناسب

1 answers:

لا يعني التعاقد من أجل ثقافة ملائمة توظيف أشخاص متشابهين

. )
برعاية
فريق بناء |.
نوفمبر 02، 2015 |.
ستيفن بيرنز
Recruiting for cultural fit

يمكن أن يؤدي دوران الناجم عن ضعف الثراء الثقافي إلى تكلف منظمة بين 50. إلى 60 بالمائة من راتب الشخص السنوي ، وفقًا لجمعية إدارة الموارد البشرية. ولكن معالجة هذه المسألة تتطلب القدرة على تحديد ثقافة الشركة وتوضيحها - قيمها وأهدافها وممارساتها - ثم نسج هذا الفهم في عملية التوظيف - günstig umziehen transporter.

"ما هو مهم هو أن مديري التوظيف ، والقائمين بالمقابلات ، وموظفي التوظيف وكل شخص في شركتك يمكنهم تحديد الخصائص الحرجة التي تتوافق مع تلك الثقافة" ، كما كتب كاتي بوتون ، رئيس شركة البحث التنفيذية Koya Leadership Partners ، في (. 41) Harvard Business Review .

لا يعني التعاقد من أجل استيفاء الثقافة توظيف أشخاص متشابهين.

"يمكن أن تنعكس القيم والسمات التي تشكل ثقافة تنظيمية ويجب أن تنعكس في القوى العاملة المتنوعة الغنية" ، يكتب بوتون. "على سبيل المثال ، إذا كان التعاون قيمة تنظيمية أساسية ، فإن الأشخاص الذين لديهم إيمان حقيقي أصيل بقيمة العمل التعاوني سيكونون أكثر ثراءً من أولئك الذين هم أكثر راحة كمساهمين فرديين. هذا لا يعني أن الأشخاص الذين ينتمون إلى خلفية معينة فقط أو لديهم مجموعة معينة من التجارب هم أشخاص تعاونيون.

فيما يلي بعض الأسئلة التي ستساعد على تقييم الثقافة المناسبة في مقابلة:

  • ما نوع الثقافة التي تزدهر فيها؟
  • ما هي القيم التي ترسمها؟.
  • لماذا تريدون العمل هنا؟
  • كيف تصفون ثقافتنا بناء على ما رأيتموه؟. هل هذا شيء يناسبك؟
  • ما هي أفضل الممارسات التي ستجلبها معك من منظمة أخرى؟. هل ترى نفسك قادرًا على تنفيذ أفضل الممارسات في بيئتنا؟
  • أخبرني عن الوقت الذي عملت فيه مع / لمنظمة حيث شعرت أنك لا تتمتع بثقافة قوية.

"إذا قمت بتقييم الثقافة المناسبة في جميع مراحل عملية التوظيف ، فسوف نوظف محترفين سوف يزدهرون في أدوارهم الجديدة ، ويقودون النمو طويل الأجل والنجاح لمؤسستك ،. "وفي النهاية توفر عليك الوقت والمال" ، كما تقول.

اقرأ المزيد من Harvard Business Review .

April 6, 2018